惠普的敞开式办公室?美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、
2024-01-24 21:32:01速战速决的故事二十二打个勾吧又是一个礼拜的开始，员工纷纷回到自己的工作岗位。当他们走向各自的工作岗位时，会看到一个刻意放在显眼位置的行事历，行事历上有一个没有附加任何说明的蓝色打勾记号，激起了员工的好奇心。到了第二个礼拜，有蓝色打勾记号的海
2024-01-24 21:31:18让政策手册无用武之地的故事二十四出差交际费我在电脑控制厂担任财务主管的老朋友查理，有一次打电话来找我帮忙；他奉命为该部门编列一套出差交际准则，想知道我对内容有什么看法。经他这么一问，我心中开始浮现一串待解决的问题。例如，吃顿饭该花多少钱？该
2024-01-24 21:31:09对付麻烦人物的故事二十九恶性痴呆肿瘤偶尔，我们会听到一个绝妙的形容或比方让人心头为之一震。当我听到“恶性痴呆肿瘤”这个形容词的时候，我就有这种感觉。以下说明这一个词是怎么来的、代表什么意义。当时我正在“讨论鬼营”倾听某汽车公司一位女士谈起，
2024-01-24 21:31:00使我们喜欢改变的故事四十二“闭嘴，吃掉你的mms！”如何才能帮助员工接受新观念呢？改变总是会带来恐惧。一旦事情有了变化，员工就会感到手足无措，所以员工往往抗拒改变。这个道理我们都知道，但是从另一方面来讲，我们又必须随时去适应一个瞬息万变的行
2024-01-24 21:30:28使人人成为领导者的故事五十走动的锡盒每个星期你都会看到“阿姆斯壮机器工厂”的总经理或财务主管拿着一个锡盒子到处走动。盒子里装的是什么呢？薪水支票。我们的薪水支票是由一个人每期亲自发送的，不管是对办公室职员还是工厂员工。因为总经理或财务主管亲
2024-01-24 21:30:18促进沟通的故事六十二老客户与闪光电控部的人很惊讶，身为销售经理的比尔竟然要将一个已作废的功能重新加装在该部门新开发的鱼测器上。比尔很清楚电控部一向以推出最新、最尖端产品的策略攻占市场。尽管如此，他还是要求在新的鱼测器上加装一个“闪光显示”的
2024-01-24 21:29:46开源节流的故事六十九看不见的资产：退休员工本书前面提到的老生常谈中，包括一个“眼不见，心不想”的格言，但是直到最近我才了解它的真谛。有一年我们的营业状况极佳，但是销售量的窜升、订单的增加，加上因加工所带来的人力不足，使得“阿姆斯壮机器工厂”
2024-01-24 21:29:29教你如何说故事七十五回到未来时间是公元二○○○年，我还继续在履行“说故事管理”的理念。但是刹那间，所有的故事都出现在我的脑海中。——“大卫，你说过快速的失败没有关系——只要我们从中学到教训，我刚刚犯了一个错误，让公司损失了五千美元，没有关系
2024-01-24 21:29:10木桶的容量管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺
2024-01-24 21:27:56有两个老板在谈笑，一个老板说：“我的员工最傻”另一个老板说：“我的员工才是最傻”，两人吵起架来。第一个老板说：“不如叫那员工来比比看”第二个老板说：“好啊”，他们马上叫自己公司最傻的员工。两位员工来了，第一个老板问自己的员工：“我给你10元
2024-01-24 20:39:45上班族员工：推荐个招牌菜吧！服务员：如果您是小老板，您吃鸡排；如果您是部门主管，您吃牛排；如果你是ceo，您吃龙虾。员工：如果我是一名普通职员呢？服务员：我推荐你去另外一家餐厅。好员工总是认真为公司考虑，这样公司才能为员工考虑，老板都是这么
2024-01-24 20:26:281968年5月，33岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。在他还没有上任之前的半个月，公司曾接到一批订单，要生产一批照明器材。合同里白纸黑字写着，甲方必须在一个月时间内交货。然而，当时公司面临的最大问题，除设备老化外，一些员工更是
2024-01-24 20:07:01一位女士急切的想离开办公室几天，但她知道老板是不会让她请假的。后来，她想出了一个办法。也许她行事疯狂一点，老板会认为她所承受的工作压力太大，会允许她离开几天吧！疯狂的石头于是上班时她便把自己倒挂在天花板上，并且发出一些古怪的声音。她的同事—
2024-01-24 19:45:40深海外贸公司，麻雀虽小，五脏俱全，引进了西方的管理模式：民主、自由。眼看年底到了，公司高层决定民主选举出一位优秀员工。选举大会在会议室召开，会上的白领精英们各抒已见，经过多轮筛选后，行政部的杨光和市场部的姜红成功“晋级”进入最后的角逐。会场
2024-01-24 18:47:10先看反面再看正面作者:程刚“任何事物都有正反面，先看反面再看正面，会有意想不到的收获。”他从小生长在一个富裕的家庭，受过良好教育。那一年，父亲得了一场大病，估计自己快不行了，便把他叫到跟前，拿出一张白纸对他说：“儿子，你看这上面有什么？”他
2024-01-24 17:09:25批评也可以是一种享受作者:陈亦权问题究竟出在在哪里？早川德次纳闷极了。有一天下午，他在巡视时看到一个员工偷偷地打算提早下班，早川德次追上去就劈头盖脸地批评了他一顿。说实话，那个员工在各方面表现都还不错，也为工厂做过一些贡献，可就因为这件事，
2024-01-24 17:09:13好猎者齐国有一个喜欢打猎的人，花费许多时间去打猎，结果却是一无所获，回家之后觉得愧对家人，出门又觉得对不起邻里好友，他仔细琢磨为何自己老是猎不到猎物，最后才明白是因为猎狗不好，可是因为家穷没办法得到好的猎狗，于是他想回到自己田里努力耕种，有
2024-01-24 17:04:46位于西雅图的微软公司研发中心，拥有40多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量财富。公司也为他们提供十分优厚的福利待遇，除了高薪，甚至还配备了篮球场、游泳池和健身房。但公司有条规定：必须按时上班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在办公
2024-01-24 16:31:44欢迎逃单拉面馆在日本有家拉面馆，它的员工手册上有一条特殊的规定：客人逃单，员工不准跑出店外追客人。有个新来的员工不理解，一次他当班时，发现有客人吃霸王餐，员工放下碗就想追出门，老板拦住了他。过后，老板耐心地给员工解释：不追逃单，一是因为追逃
2024-01-24 16:23:03
