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发现不拉马的士兵

来源:网络整理  作者:故事会   2024-01-24 阅读:43

发现不拉马的士兵

在管理界,这样一个故事流传已久,一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动,军官不解,问其原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。

军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械时代的规则。站在炮管下面的任务是负责拉住马的缰绳(在那个时代,大炮是由马车运载到前线的),以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不在需要这样一个角色了,大操练条例没有及时地调整,因此出现了“不拉马的士兵”。

军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。也许有人会不解,这一点发现就可以获得嘉奖,这位军官真是得了个大便宜。其实此言差矣。从管理的角度看,此举大大提高了管理的效率(用最少的投入获得最大的产出),军队因此可以节省相当的资源(如果每一门炮少使用一个人的话)。如果节省的人力在另外的岗位上工作,又可以获得额外的收益。从组织的角度来进一步分析,这实际上是一个组织工作系统的优化过程。“人得其事,事得其人;人尽其用,事尽其功。”在每一个企业组织中,完善的组织结构设计和合理运作的目标就是这十六字方针。反观目前许多企业的组织结构,“不拉马的士兵”随处可见,我们的企业又如何能够高效发展呢?

【智慧解读】

司空见惯的事情,未必就合理。你只要细心观察,大胆地问为什么,总会有意想不到的收获。

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