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  • 最好的CEO——杰克·韦尔奇

    全球头号CEO杰克·韦尔奇是于1981接任通用总裁的,在他的领导下,公司取得无数辉煌业绩,通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选连续三年名列榜首,1998年位列《财富》排行榜榜首,《福布斯》500强和《商业周刊》1000名

    2024-01-25 00:48:48
  • 激励比奖励更管用

    1968年5月,33岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。在他还没有上任之前的半个月,公司曾接到一批订单,要生产一批照明器材。合同里白纸黑字写着,甲方必须在一个月时间内交货。然而,当时公司面临的最大问题,除设备老化外,一些员工更是

    2024-01-24 20:07:01
  • 知道与做到

    看到一则小故事:有一次,美国通用电气首席执行官杰克·韦尔奇应邀来中国给企业管理人员讲课。然而,听完课,很多人却感到大失所望。他们问杰克·韦尔奇:“您讲的那些内容,我们也差不多知道,可为什么我们之间的差距会那么大呢?”杰克·韦尔奇回答:“那是

    2024-01-24 10:02:34
  • 最大的灾难有多大

    被称为美国当代最伟大的CE0杰克·韦尔奇在进行全球巡回演讲,有个年轻人向他诉说了自己的苦恼:一次他到杰克·韦尔奇曾经统帅的通用公司去应聘。当时负责招聘的人事经理亲自给他打电话,说对他的情况很满意,并约了第二天请他去和杰克·韦尔奇本人面谈。可

    2024-01-23 05:07:40
  • 从“想”到“做”的距离

    一次,美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇应邀来我国讲课,一些企业管理人员听完课后,感到有些失望,便问:“你讲的那些内容,我们也都知道,可为什么我们之间的差距有那么大呢?”杰克·韦尔奇听后回答说:“那是因为你们只是知道,而我却做到了,这就

    2024-01-21 10:48:46
  • 想与做的距离

    一次,美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇应邀来我国讲课,一些企业管理人员听完课后,感到有些失望,便问:“你讲的那些内容,我们也都知道,可为什么我们之间的差距有那么大呢?”杰克·韦尔奇说:“那是因为你们是知道,而我是做到了,这就是我们的差

    2024-01-20 20:21:33
  • 不跟杰克·韦尔奇混了

    保罗·罗曼一直在通用电气从事公共关系方面的工作,作为部门主管的他,只比通用电气的老总杰克·韦尔奇小3岁,韦尔奇非常看好罗曼,好几次暗示他,称他离高层只有一步之遥——副总裁的位置和与之相匹配的上百万元的年薪已经为他准备好了,只是时间的迟早问题

    2024-01-20 03:18:21
  • 杰夫.伊梅尔特:着眼公司长远发展

    职业经理人的道德规范里面三个方面最引人关注:一是面对竞争对手是否会遵守法规或者行规;二对股东、员工是否负责任;三是是否为公司谋求投资收益最大化等。郎成平称,除了要求职业经理人要有较高的经营管理水平外,还必须有高尚的道德品质,承担起职业经理人

    2024-01-20 03:14:55
  • 比老板的期望多一点

    1960年10月17日是韦尔奇到达GE的第一天,但他马上感觉到失望了。这样一个大公司让他感觉它好像处于破产边缘。他带上新婚不久的妻子从伊利诺伊跋涉950英里,赶到GE公司新化学开发部门所在地马萨诸塞州匹兹菲尔德,他们当时住在旅馆里。“我们

    2024-01-18 22:11:30
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