培训组织本身招生自学，这似乎可以节省成本，但实际上很难发展。这是刚进入教学培训行业的小白和已经教了几十年才能做的学校的学校教师经常犯的想法的偏见。
这既是招生也是教学，这显然是不合理的，因为一个人的精力有限。 招生工作和教学工作是两个系统的任务。大型机构有许多细分。 招生有市场营销职位，运营职位，销售职位，备课小组，网络推广小组等。不多说，专业人士做专业事情，效率肯定是最高的。但是小型组织别无选择。他们不可避免地不会为了控制成本而这样做。小公司从事更复杂的工作。他们希望在完成项目后增加投资。这是合理的，没有问题。因为费用有限。但是，招生和教学是小型机构齐头并进的两个重要命题，它们不可能由一个人完成。在过去的两年中，我已经与至少5,000名校长进行了接触，各种机构基本上同时完成这两项工作，并且发展缓慢，并且在过去几年中仍然保持着良性发展。
为什么？因为招生很困难，而且教学也很困难。一个问题没有解决，但想一次解决两个问题？
我建议将招生与教学分开。至少需要两个位置。校长负责招生和教学以外的其他事项，而教学负责人则专注于教学。特别是在校长中，校长应承担机构发展的重任，并率先解决人才流动问题招生。不要跳出来看看问题，如何解决问题。如果校长的视野有限，那么发展限制将不可避免地影响组织的发展。如果您是新兴的小型机构，请关注招生。一个拥有约1,000名员工的校园负责教学，一个拥有2,000多名员工的校园负责管理。如果您的组织规模很小，请不要小看招生，招生是一项系统的工作自己招生，需要您花费大量时间进行研究和解决，勉强推动，销售，互联网推广，微信营销，社交营销等够用了。不要只是认为良好的教学可以带给学生，酒的味道也会在巷子深处。年龄不同。现在不是物质短缺的时代。大城市的校长必须有深刻的感受，在小城市不要放松。大城市现在变成5-10年后的小城市。因此，如果您的校长刚刚开始上学，教学是一件小事，没有人会听您的。请务必搁置教学，做好招生的工作，并以发展的眼光看待事情
时间有限。在有限的时间内专注于一件事情已经非常了不起
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