一些人很善于在变化中发展壮大自己的团队。 他们是怎么做到这一点的？ 他们是如何管理变革并生存发展的？ 一些人很善于在变化中发展壮大自己的团队。他们是怎么做到这一点的？他们是如何管理变革并生存发展的？ 每个领导都是变革的行家，也是变革的受益者。他们认为转折时期获得成功的最关键因素就是团队建设。能够通过变革赋予员工挑战、激励和能量的领导者就是成功的领导。大多数变化都会破坏团队合作。只要领导者能够在变革时期依然使团队保持高度的注意力，企业就能发展壮大。 教育推广行业作为一个朝阳行业如何成功建立招生团队?，其团队发展历史并不是很长，要解决这个问题，我们先看看比较成熟的行业的例子： 位于美国加州首府萨克拉曼多的 Bank 是一家实现了赢利的成长型银行。几年前，他们发展迅猛，收购了另外一家银行。当时银行面临的一个挑战就是把两个不同银行系统的领导进行整合。这时问题就来了：“你应该如何有效整合两个银行团队呢？” 总裁比尔·杨整合的团队不仅在变革中生存下来了，而且在发展壮大。 带领一个团队经历转折期时，我们强调以下的 5 个要素。不仅强调要素本身，也强调这些要素的排列顺序。每个要素都是以前一个要素为基础的。只要没有把其中一个放对位置，那么你的团队都会遭受破坏。这 5 个要点是很多公司和咨询业的人员通过咨询、培训和发展总结出来的。 要素 1 ：知识 你的机构是不是学习型的机构？学习型的机构包括以下的特征 ： 1 、 相信系统的思维是必要的 ； 2 、 具有鼓励、奖励和强化个人学习和集体学习的氛围 ； 3 、 把意外、错误和失败当成学习的机会 ； 4 、
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