大部分早教机构是怎么做的？
先加盟！租好场地！装修！招好员工！再思考怎么招生！对不对？
结果发现，招生是最难的！
没客户就没有钱！但工资要发！房租要给！一堆教具静静的躺着！却焦虑卖不出去！是不是这样子的？
思路不对，努力白费！
最危险的事情不是把错误的事情做的很糟，而是把错误的事情做的很好。
河南的周老师，早教创业三年。加盟费花了40万，装修花了120万，每年的房租大概50万。
创业初期，她以为早教行业是朝阳行业，她甚至天真的认为：只要机构一开门，家长就会拥进来报名。可是现实与她想象的天壤之别。
早教机构开业半年后，招生寥寥无几！严重的心理落差，让她几度想放弃！可是几百万都投进去了，她不甘心。
于是为了招生，她不断尝试“新的”营销方法：低价引流、专家讲座、第三方招生……
做了之后，她才发现，低价引流会带来恶性循环。
专家讲座，专家讲的再好，专家也不能一个人做所有的事情，如果自己的员工不给力，招生还是会大打折扣。
第三方招生，虽然做出了一些业绩，但是有几个问题：第一、成本很高；第二、虚高的业绩，只是提前收了接下来几个月的业绩，接下来几个月业绩创历史新低；第三、第三方团队再厉害，他们一走，自己团队还是缺乏营销战斗力！
经历过一切，她才幡然醒悟：自己拥有一支可以打硬仗的营销团队，才是业绩长治久安的根本！
可是并不是每一位投资人会能有这样的领悟，所以说，千军易得，一将难求。
机构的水平，只能在投资人的认知空间里面打转。单纯地拼命并不能让业绩如愿以偿，机构最终的胜利，一定是老板思维的蜕变。
所以，早教机构表面是各个品牌之间的竞争，其实是老板的认知的竞争！
传统早教机构想要营销升级，必须先要放下幻想，好的结果都是设计出来的！
加盟容易复制，有钱就可以做到；租场地容易复制，有钱就可以做到；装修高大上容易复制早托机构把“招生”放在什么位置，就会有什么样的业绩！，有钱就可以做到；招员工容易复制，工资高点，不难做到。可是培养属于自己的有战斗力的团队，就不是单单有钱就可以的了。
无论你花多少钱，短期内都无法拥有一支思想高度统一且具备招生能力的营销团队!
所以，我们经常看装修高大上的早教机构，因为一直没有打造出一支优秀的营销团队，只能丢盔卸甲的黯然离场了！
业绩管理的本质是团队打造，团队打造的核心是统一核心成员思想，统一核心成员思想的关键不仅仅是用流程规范员工的行为，更需要用职业规划成就更多员工的成长！
团队的招生能力才是早教机构的硬通货！
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-THE END -
2023年的早教市场，群雄逐鹿已开始，综合营销能力强的机构早已脱颖而出，不想落后就必须奔跑！阳春三月，成长最美，成长的早教人才是早教行业的生命力！
袁希望老师专注早教机构营销团队打造十几年，把早教营销系统性方法研究得淋漓尽致。
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希慧，为培养在商业环境当中创造早教价值的优秀早教营销人而不断努力，以人文精神为底蕴，彻底回归早教本质，以创新的理念重新定义早教机构营销，在扩展学员的视野和认知边界的同时，提升其格局和营销力；从2012年至今，培养近7000名优秀的早教从业人员，间接为早教市场贡献了10几亿的营业额！
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