首先要考虑我们学校的特点。
如果你是国办本科院校，你使用的招生频道自然是按照全国统一招生方式。个别学校可能会有一点招生，你必须遵循很强的原则；如果你是在各县按照传统的招收招生的原则，国办中专已经有更多的人开始收代理招生了，而且越来越严重。一些中学虽然也在努力挤进大专行列，但仅靠内功和再就业是不够的；如果是民办高校，采用几乎相同的方法，就是依靠人网招生的代理人，让很多草根代理人成为金钱的奴隶，谁给招生更多的钱，这助长了民办院校招生政策的战争代理招生渠道_开发招生频道需要注意的几个问题，也导致很多民办学校不是从内因找问题，而是看谁会招生，搞招生在学校k5@业绩至上， 招生无论如何都在校外开战，看来招生已经成为了学校生存的唯一途径。虽然有的学校说招生与教学同步，双手都用力，但实际上，人们是可以用肉眼看到的。 . . . 应该说这是错误的。作为一个学校，首先要考虑自己的问题和自己的特点，然后选择用什么方法招生。例如，一些内功较好的知名学校注重品牌推广；一些名不见经传的学校在分析自身亮点的同时，注重加强内功。如果没有实力，一定要关注代理频道的招生。代理渠道的招生也要考虑如何以最经济的方式达到最好的效果。这样一所学校的招生目标应该不会太大。要切实制定目标和计划，不要吃胖子。 .
招生政策的第二个制定重点是如何留住优秀的招生人。
人才辈出，应有尽有。如果要发展，学校越小，越要强调人的力量，也就是人才的力量。现在很多小学校都没有留人的政策，而是想方设法的欺骗或者伺机让别人替他们做，这样他们每年只能用新人。因为你今年骗了招生代理，明年招生代理就要跳楼了。人们一开始并不了解整个招生市场，但明年他们就会了解。至于如何使用政策？我觉得重要的是用治疗留人，用情感留人。 . 否则，高佣金方式将无效。
第三个招生需要各方面的精心策划。
在许多学校，工作越穷，工作就越粗糙。他们只会在拼命的返利中大惊小怪。其实，精心策划不需要太大的实力，就算找策划公司也花不了多少钱。员工计划自己的计划也有好处。他们只能在规划时提高思考问题的能力。其实很多人都是靠思考，能从很多人的头脑风暴中产生出大多数人都能接受的现实的招生政策和对策，还有无形的向心力。 . . .
第四个选择是招生，能容忍人，管理好培训有理论水平。
许多学校选择最好的招生 作为他们的领导者。这往往是一个错误。 . 其实我觉得不一定能亲自招生，但是他可以让更多的人按照他的想法去招生，然后才能上到高层政策。 . . 实践证明，这样的人如果成为领导者，自己的业绩不会提高，别人的业绩也不会。有些人只会招生，但不一定是领导者。
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