招生 团队大致可以分为两种，一种是教练型，一种是团队型。它们都是在地面上操作的。刚才说的那种在线课程或者团队提供的培训课程毕竟还是落后了一个层次。
教练团队倾向于在国内市场，而团队团队倾向于走本地路线。毕竟差旅费和住宿费是比较大的费用。
那我们就要考虑这两种类型的团队的扩张。教练组会相对轻松一些。只要能手把手教、学，然后把套路系统化，理论化之后，就很容易裂变了。相对而言，团队型团队的扩张难度更大，但车有道，马有路。基于团队的团队也可以考虑减少操作环节，然后减少环节的模糊性，也可以进行扩展。
有些人会问如何在两者之间进行选择。核心控制主要是几点。
首先可以说说转化率，但是请相信我，转化率的核心是由机构本身决定的。外包团队无法真正解决转化问题，最多只能改进。
其次，排水量有没有保证，最低保证量是多少？后面我会讲讲不同引流方式的优缺点。每个人都应该记住，最低金额越高越好。 机构负责人请注意，引流量超过一定限额后，会议将进行逆转。
三、成本问题，其实这个是最不需要担心的。因为B2B业务本身不盈利，为什么这么说？因为B2B最终还是要传递给C端，所以不管用什么方法，还是要解决核心问题。
四、 核心问题是什么？年卡兑换量。有人给出了一个公式，流量乘以转化率就是转化量。这个说法是可以的招生代理未来发展，但是不同的引流方式难免会导致转化率的差异，所以机构负责人还是需要擦亮眼睛识别。
但无论如何，好的营销产品一定是被更多人认可的产品，也是最有生命力的产品。其实就是多问问同行，行业好产品最好的办法一定是多问老客户，焦培机构负责人的圈子其实不大，很容易找到他们的联系信息。毕竟做生意是开放的，通过美团或者58同城都可以做。如果你能找到机构，你可以联系你合作过的机构的反馈。虽然他们三人不会成为老虎，但是看到伟志的作品后，通过机构的回复可以看出一些问题。
适者生存，营销没有退路，所以我相信在不久的将来，当教养机构之间的实力差距不大时，会有一些招生团队来并在一定程度上脱颖而出。垄断的。一个寡头出现后，必然会出现一个寡头，可以帮助一些教育培训机构形成一个区域寡头，这将导致整个行业发生翻天覆地的变化。
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